Pää on rätti. Kuinka oppia hallitsemaan tiukalla kädellä
Kaikki ihmiset eivät kykene olemaan johtajia, vaikka nyky-yhteiskunnassa tämä väite kumotaan usein: he sanovat, jos haluat olla johtaja, ole yksi! Kyky johtaa ihmisiä on nykyään merkki menestyksestä, joten monet ihmiset yrittävät, vaikka heillä ei ole luontaisia ominaisuuksia tähän.
Hän muistaa tuon päivän lapsuudestaan loppuelämänsä ajan - päivän, jolloin hän ensin otti puhelimen ja soitti numeroon. Linjan toisessa päässä hän kuuli ystävänsä äidin epäystävällisen ja pakottavan äänen:”Hei! Miksi olet hiljaa? Puhu! " Ja hänen hengityksensä jäi kiinni, sanat juuttuivat jonnekin kurkkuun. Vaikein kerätä koko tahdonsa nyrkkiin, hämmentäviin ja vääristäviin sanoihin, hän puristi itsestään: "Soita Ira, ole hyvä …"
Sitten hän paloi häpeästä - häpäisi itsensä! Kuinka kiusallista on olla niin ujo ja päättämätön. Tästä eteenpäin pelkkä ajatus puhua puhelimessa vieraiden kanssa aiheutti sydämentykytyksiä ja pahoinvointia.
Vallankumouksellisessa 90-luvulla hän oli jo valmistunut aikomuksesta tulla ammatinsa parhaaksi. Mutta ammattilaisia ei enää tarvittu tuolloin. Muut arvot tulivat muotiin, ja asiantuntijat, tutkijat ja yksinkertaisesti käsityöläisten mestarit siirtyivät tylsää virtaa kauppaan markkinoilla ja vähittäismyymälöissä, ja myyntipäällikön ammatista tuli suosituin.
Hänkin yritti toistuvasti saada tällaisen työpaikan - muuta ei ollut. Vaikein asia oli "salata" potentiaalisia ostajia puhelimitse. Hän keräsi itsensä pitkäksi aikaa vapisevalla äänellä yrittäen tarjota jotain. Mutta joutuessaan ensimmäiseen vastustukseen tai tyytymättömyyteen hän vetäytyi välittömästi. Kahden tai kolmen puhelun jälkeen hän tunsi olevansa puristettu sitruuna. Hänellä ei ollut mitään järkeä.
Ilo olla oikeassa paikassa tai tulla ylennetyksi, ei aina ole yhtä kuin ilo
Ajan myötä. Hän onnistui edelleen saamaan työpaikan erikoisalalle, jossa hän pystyi vihdoin tuntemaan työn ilon. Vuosien varrella tuli kokemusta ja kaivattua ammattitaitoa. Hänen itseluottamuksensa kasvoi joka vuosi. Hän oli erittäin ahkera, tarkka ja teki työnsä todella hyvin. Johto arvosti tätä nimittämällä hänet osaston päälliköksi.
Useat ihmiset olivat hänen alaisiaan, ja pian hän huomasi, ettei hänen luottamuksestaan ollut jälkiä. Hän tunsi jälleen olevansa vapiseva tyttö, jolla oli puhelimen vastaanotin kiinni kädessään. Hän huomasi, ettei hän pystynyt hallitsemaan ihmisiä lainkaan.
Koska hän oli liian herkkä, hän pelkäsi loukata, olla luja, olla tarpeeksi hyvä ihmisten kanssa. Hänellä oli epämukavuutta pakottaa joku tekemään jotain, joten hän jotenkin "pääsi ulos" koko ajan. Hän yritti tehdä kaiken itse, siirtämättä tehtävää kenellekään ja perustelemalla sitä sillä, että he eivät tekisi sitä yhtä hyvin kuin hän. Ennen kuin kysyin alaiselta jostakin, ajattelin hänelle kymmenen kertaa, kuinka tämä työ voitaisiin tehdä, eli tein silti osan työstä hänen puolestaan. Hän pureskeli eikä ehkä niellyt häntä.
Hän asui tavallaan jatkuvassa pelossa, joka puristi kaiken sisälle ja sai hänet tulemaan töihin joka aamu sairaalla inholla, mitä hän teki. Jos hän ymmärtäisi, millaista pelkoa se on, niin todennäköisesti hän olisi ilmaissut itsensä kysymyksillä: "Entä jos he" juoksevat minun yli "? Entä jos he ovat eri mieltä, mutta en voi vastata niihin selkeästi ja järkevästi? Mitä ihmiset sanovat, jos teen jotain väärin, teen virheen? He kuiskaavat minusta ovelalla … Entä jos he eivät kuuntele minua? Entä jos en voi pitää ihmisiä alamaisina? Entä jos he kokevat heikkouteni johtajana ja käyttävät minua?"
Jos joku ei toiminut alaisena, hän tunsi syyllisyytensä - en selittänyt sitä tarpeeksi hyvin, en seurannut sitä, en opettanut. Valtava vastuitaakka, jonka hän kantaa itselleen, vei lopulta elämänilon. Hän tunsi olevansa rätti eikä pystynyt tekemään mitään asialle.
Sopimaton
Kaikki ihmiset eivät kykene olemaan johtajia, vaikka nyky-yhteiskunnassa tämä väite kumotaan usein: he sanovat, jos haluat olla johtaja, ole yksi! Kyky johtaa ihmisiä on nykyään merkki menestyksestä, joten monet ihmiset yrittävät, vaikka heillä ei ole luontaisia ominaisuuksia tähän.
Sankarinnamme on yksi niistä. Yuri Burlanin System-Vector Psychology mukaan hän on vektorien peräaukon ja visuaalisen nivelsiteen omistaja. Vaikeuksia ihmisten hallinnassa syntyy ensisijaisesti ihmisellä, jolla on anaalivektori, koska häntä ei ole täysin tarkoitettu tähän.
Kaukainen esi-isämme, jolla oli peräaukon vektori, ei koskaan käynyt metsästämässä eikä osallistunut ruoan ja aineellisen vaurauden tuotantoon ja jakeluun. Luolassa pysyessään hän vartioi naisia ja lapsia ja välitti tietoa nuoremmalle sukupolvelle. Tällainen oli hänen erityinen roolinsa, ja sen täyttämisessä hän sai ruokapalansa niiltä, jotka sen saivat. Hän ei tarvinnut kykyä organisoida ja johtaa ihmisiä, koska virtsaputken johtaja ja ihokomentajat suorittivat nämä toiminnot muinaisessa ihmispaketissa.
Koska peräaukon vektori on erinomainen ammattilainen ja todellinen asiantuntija, hän joutuu joskus tilanteeseen, jossa häntä pyydetään johtamaan työtä, järjestämään ja hallitsemaan muita ihmisiä. Silloin ongelmat alkavat hänelle, koska hänellä ei ole sellaisia haluja, mikä tarkoittaa, että hän ei voi nauttia työstään.
Tällaisessa tilanteessa hän menettää itseluottamuksensa, tulee riippuvaiseksi muiden mielipiteistä, joutuu ummikkoon tehdessään tärkeitä päätöksiä ja pelkää häpeää. Jos nipussa on visuaalinen vektori, niin tällainen henkilö voi olla ujo, liian herkkä, kiltti, myötätuntoinen, sympaattinen eli hänellä voi olla ominaisuuksia, jotka ovat useimmiten sopimattomia ihmisten hallinnassa.
Jos tällaisella visuaalisen vektorin omistajalla oli lapsuudessa emotionaalinen trauma, hän saattaa kokea pelkoa ihmisistä, mikä ei edes salli hänen olla täysin yhteydessä heidän kanssaan, saati olla luja suhteessa heihin ja saavuttaa tehtävien suorittaminen. Pelko on järjetöntä - pelkäät pelkäävät puhumista ihmisille, eikä sitä voida voittaa.
Samalla kun henkilö, jolla on vektoreiden peräaukon ja visuaalinen nivelside, suorittaa hänelle uskotun yksilötyön luontaisella ahkeruudellaan, tarkkuudellaan ja huolellisuudellaan, hän tuntee olevansa paikallaan. Mutta muutettuaan johtotehtäviin hän menettää itseluottamuksensa ja kokee valtavan stressin. Jos henkilöllä on vain anaalivektori tai vektorien peräaukon ja visuaalinen nivelside, hänen ei pitäisi olla vastuussa, edes pieni osasto.
Kenen pitäisi yrittää
Voi kuitenkin olla tilanne, kun tämä nivelside esiintyy polymorfissa, jolla on näiden vektorien lisäksi myös ihovektori. Ihovektorin omistajille on ominaista halu johtajuuteen, johtamiseen ja muiden ihmisten organisointiin, uraan ja aineelliseen paremmuuteen. Ja jos hän ei täytä näitä haluja, hän voi kokea turhautumista ihovektorissa.
Sanotaan, että hänen elämänsä aikana tällainen henkilö luotti peräaukon ja visuaalisen nivelsiteiden ominaisuuksiin, ja sitten hänelle tarjottiin tulla pomo. Pitkästä aikaa hän ei kääntynyt ihon ominaisuuksiinsa, joten hänellä ei ole taitoa käyttää niitä kokonaan. Johtajana hän voi tuntea olonsa epämukavaksi. Näyttää siltä, että halua on hallita, ja tutumpi peräaukon visuaalinen käyttäytyminen estää sen toteutumisen. On välttämätöntä nähdä peräaukon psyyken jäykkyys, joka ei salli sen tekemistä, ja ymmärtää ihon ominaisuuksien läsnäolo itsessään. Kaikki tämä auttaa rakentamaan.
Kun on kiusaus mennä ongelman peräaukon "sulattamiseen", joka tässä tapauksessa liiallisen visuaalisen vektorin vuoksi "ei näytä olevan kärpäs, vaan norsu", voit muistaa ihon "välinpitämättömyyden", sanan hyvässä merkityksessä - päästä irti tilanteesta hieman. Nahkatyöntekijä ei loukkaannu eikä kantaa syyllisyyttä mukanaan, joten hän ei pelkää konflikteja. Hänellä on joustava psyyke. Käyin suihkussa ja unohdin.
Vastuunjako on ihon tehtävä. Hän pystyy delegoimaan asiat muille, siirtämään vastuita. Sinun tarvitsee vain paljastaa nämä ominaisuudet itsessäsi ja oppia levittämään (tietysti ihovektorin läsnä ollessa). Nykyaikaisen ihmisen menestys riippuu suurelta osin kyvystä muuttaa ominaisuuksiaan maiseman vaatimusten mukaan.
Kuinka saada ihmiset haluamaan työskennellä yksin
Vaikuttaa siltä, että vaikein osa hallinnassa on saada henkilö toimimaan. Vektorijärjestelmän psykologia yksinkertaistaa tätä tehtävää huomattavasti antamalla ymmärryksen siitä, mikä motivoi häntä parhaiten työskentelemään.
Henkilö saa suurimman ilon ominaisuuksiensa toteuttamisesta. Se voidaan saada toimimaan vain nautintoperiaatteen kautta, vain ymmärtämällä sen erityinen rooli. Erottamalla ihmisten ominaisuudet niiden vektorien mukaan, voit oppia hallitsemaan ammattitaitoisesti ja hyödyllisesti ihmisiä kaikille.
Pomo, jolla on järjestelmällinen ajattelu, sijoittaa työntekijät aina oikein työpaikoilleen heidän taidoistaan ja kyvyistään riippuen, koska hän näkee heidän läpi. Ja sitten ihmiset nauttivat työstä tuntematta olevansa pakotettuja orjia, ja johto lakkaa tuntemasta itsensä Sisyphean työksi, josta tulee jännittävä peli.
Työnkulun hallinnan korkeampi taso on oivallus, että kun pakotat henkilön työskentelemään, et tee sitä itsellesi, ei itsesi vahvistamiseksi pomon roolissa tai henkilökohtaisen menestyksen saavuttamiseksi. Teet sen ihmisten puolesta. Tämä poistaa tuskallisen pakkomielle henkilökohtaisista tuloksista, antaa jollakin käsittämättömällä tavalla enemmän vapautta toiminnassa, emansipaatiota.
Ei ole mitään yllättävää. Ihmiset selviävät vain yhdessä, ja kaikkien on täytettävä tehtävänsä hyvin yleisen edun hyväksi. Jokaisella, joka myötävaikuttaa lajin selviytymiseen, on paljon miellyttäviä bonuksia - korkeasta taloudellisesta tilanteesta hyviin sisäisiin tiloihin. Hän tuntee olevansa onnellinen, ja tämä välitetään ympäröiville.
Visuaalisen vektorin läsnä ollessa henkilö voi olla liian myötätuntoinen ja pehmeä hallita tiukalla kädellä, pakottaa työntekijän tekemään jotain. Hänelle voi auttaa ymmärtäminen, että saamalla ihmiset toimimaan, hän ei tee heille huonoa, hän auttaa heitä tekemään mitä heille on tarkoitettu ja kokea oivalluksen iloa. Lisäksi sitoutumisen edellytysten luominen auttaa koko yhteisöä. Loppujen lopuksi tämä auttaa säilyttämään lapsia kasvattavien aikuisten työpaikat - tulevaisuutemme. Menestyvä yritys maksaa veroja, jotka lisäävät koko yhteiskunnan hyvinvointia ja auttavat tukemaan sosiaalisesti heikommassa asemassa olevia väestöryhmiä.
Järjestelmäajattelu muuttaa täysin lähestymistapaa johtamiseen ja jopa antaa ihmisille, jotka eivät ole koskaan ajatelleet olla pomoja, tulla suuriksi johtajiksi. Yuri Burlanin järjestelmä-vektoripsykologian portaalissa olevien yli 18 000 arvostelun joukossa tämän todistavat niiden arvostelut, jotka ovat onnistuneet saavuttamaan merkittäviä tuloksia johtajataitojensa paljastamisessa:
Ennen SVP: n ensimmäisen kurssin aloittamista minut ylennettiin, ja melkein kaksi vuotta olen ollut suuren osaston johtaja. Onnistuin kehittämään tiimiä merkittävästi, toteuttamaan merkittäviä projekteja, kehittämään osaston imagon ja luomaan oikean työilmapiirin suurelta osin kavereideni henkisten ominaisuuksien järjestelmällisen ymmärtämisen ansiosta.
Analsille - aika "heilumiselle" ja analyyttiselle työlle, nahkatyöntekijöille - kilpailu ja nopeat loogiset tehtävät, katsojille - luovuus ja empatia, ääniasiantuntijoille - hiljaisuus ja monimutkaiset projektit, jotka vaativat keskittymistä. Ja kaikki ovat minulle erittäin tärkeitä, koska mitä minä olen ilman heitä? Vain kollektiivinen tulos antaa maksimaalisen vaikutuksen.
Elena U. Lue koko tuloksen MITÄ OLI. En voinut voittaa pelkoa kommunikoida asiakkaiden kanssa liiketoiminnassa. Se oli kamala kuvaamaton kauhu, jos sitä pyydettiin kertomaan, mitä voimme tehdä ja mitä teemme, ikään kuin se olisi hyvin kiusallista …
MITÄ NYT. Minulle on nyt suurin ilo puhua asiakkaiden kanssa! Katson ihmistä … joo, luulen … sellainen psyyken tyyppi … aloitan puhumisen. Ja sitten en kerro itsestäni ei itsestäni, vaan hänelle ymmärrettävämmällä tavalla !!! Lisäksi olen täysin rento ja hymyilen jatkuvasti !!! Kaikki rentoutuvat … tehdään vitsi … päätetään, sovitaan … ja … sopimus on allekirjoitettu! HURRAA! Meillä on työtä !!!
Olga V. Lue tuloksen koko teksti
Jos haluat tietää omaisuutesi ja ymmärtää syvemmin kaiken elämässäsi tapahtuvan syyt, tule Yuri Burlanin ilmaiseen järjestelmävektori-psykologian verkkokoulutukseen. Sinulle tulee selväksi, oletko paikkasi ja kuinka saavuttaa halutut tulokset missä tahansa toiminnassa. Rekisteröidy linkin avulla.
