Kuinka saada työhaastattelu ja saada kutsu ensimmäistä kertaa
Juri Burlanin järjestelmä-vektoripsykologia paljastaa arvoituksen venäläisestä ihmisestä, joka tarvitsee aina vähän enemmän kuin muodollisuudet ja meidän tapauksessamme enemmän kuin pätevyys, joukko tietoja, taitoja ja kykyjä hakiessaan työpaikkaa. Ja jos olet seitsemän erän otsaasi asiantuntija, sinun on silti läpäistävä haastattelu psykologisessa mielessä "yrityksen yrityksen" noudattamiseksi. Ja se tarkoittaa, että sinun täytyy tulla omaksi haastattelussa.
Nämä tiedot ovat hyödyllisiä niille, jotka ovat lähdössä töistä pian, ovat jo lähteneet tai etsivät ensimmäistä paikkaa. Useimmiten kysymys siitä, miten päästä läpi työhaastattelun, on henkilö, joka haluaa jatkuvuutta eikä pyrki kilpailuun. Etsimään tarjouksia hän menee Internetiin ja huomaa yhtäkkiä, että työmarkkinoilla ei ole niin paljon avoimia työpaikkoja, että niiden kysyntä ylittää tarjonnan.
Kovassa kilpailussa hänen tietonsa ei ole niin syvällistä tai kattavaa kuin vaaditaan, mainoksissa on tuntemattomia termejä, ja joissakin yrityksissä haastattelut tehdään englanniksi. Ei helppo tilanne, mutta sinun on aloitettava jostakin.
Henkilö lähettää ansioluettelon ensin huolella valituille työpaikkailmoituksille, mutta jostain syystä ei saa kutsuja haastatteluun. Muutaman viikon kuluttua hän vastaa jo vähemmän soveltuviin työpaikkoihin. Jokaisen odotuspäivän kanssa mieliala laskee, epävarmuus lisääntyy, pelko kasvaa: "Todellakaan kukaan ei tarvitse minua?" Työnhaku muuttuu odottamaan ainakin jonkinlaista haastattelua - epätoivoinen noidankehä.
Lopuksi ehdokkaamme kutsutaan haastatteluun, ja tuskallisen ajattelun uusi vaihe alkaa. Mitä mielenkiintoisempi asema ja yritys, sitä suurempi on jännitys. Hakija ymmärtää, että päteviä asiantuntijoita on paljon, ja hän haluaa valmistautua haastatteluun ja käydä läpi haasteen loppuunsaattamiseksi, asua ja työskennellä rauhassa.
Haastatteluun valmistautuminen oikein - neljä askelta tulokseen
- Vaihe 1. Tutki huolellisesti yrityksen verkkosivustoa, opi kaikki sen toiminnasta, missiosta, projekteista - henkilöstöpäälliköt rakastavat sitä, kun ehdokas ymmärtää tulonsa, ja he varmasti kysyvät haastattelussa: "Mitä tiedät yrityksestämme?"
- Vaihe 2. Etsi foorumeilta entisten työntekijöiden arvosteluja, voit kirjoittaa heille, selvittää, mitä heiltä kysyttiin haastattelussa ja miten vastata, annetaanko testejä ja tapauksia. Kysy organisaation yrityspolitiikasta.
-
Vaihe 3. Lue henkilöstöhallinnon johtajien neuvo, mihin he kiinnittävät huomiota haastattelun aikana: ulkonäkö (vaatteet, muotoilu), ehdokkaan täsmällisyys, avoimuus. Mitä on suositeltavaa ottaa mukaan (asiakirjat, suositukset, salkku jne.).
Tällaista tietoa ei ole vaikea löytää. Hakijalla on kuitenkin vielä muita ongelmia:
- Jännityksestä ajatukset ovat hämmentyneitä, on vaikea vastata yksinkertaisiin kysymyksiin, kuinka ei pidä häpäistä?
- Entä jos minulla on odottamattomia kysymyksiä haastattelun aikana ja tarvitsen aikaa valmistautumiseen?
- Mistä tiedät, millaista vastausta johtaja tarvitsee?
- Entä jos vastaan kaikkiin kysymyksiin oikein, mutta johtaja ei vain pidä siitä?
Muuten, henkilökunta ei itse osaa selittää, miksi he pitävät yhdestä ehdokkaasta haastattelussa ja toisesta. He kutsuvat sitä keskenään "kemiaksi", kun taas Yuri Burlanin järjestelmä-vektoripsykologia tietää ja selittää tieteellisesti tämän ilmiön. Ja siksi neljäs vaihe haastatteluun valmistautumisessa on tutustua järjestelmätietoihin ja viedä ne arsenaaliisi.
Suorita yhdeksän haastattelukierrosta etkä saa työtä?
Juri Burlanin järjestelmä-vektoripsykologia paljastaa arvoituksen venäläisestä ihmisestä, joka tarvitsee aina vähän enemmän kuin muodollisuudet ja meidän tapauksessamme enemmän kuin pätevyys, joukko tietoja, taitoja ja kykyjä hakiessaan työpaikkaa.
Vaatimukset on jo pitkään standardoitu länsimaissa: ei eroa sukupuolen, iän jne. Suhteen. Ansioluettelossa olevaa kuvaa pidetään huonona muotona - ei mieltymyksiä, ei "kemiaa".
Mutta täällä kaikki on erilaista, laeista ja säännöistä huolimatta. Ja jos olet seitsemän erän otsaasi asiantuntija, sinun on silti läpäistävä haastattelu psykologisessa mielessä "yrityksen yrityksen" noudattamiseksi. Ja se tarkoittaa, että sinun täytyy tulla omaksi haastattelussa.
Peilaus, jota psykologit neuvoo käyttämään haastattelun aikana, ei auta, jos et tiedä, mikä on keskustelukumppanin liikkeen pidättymisen tai hänen surkean katseensa takana.
Vastaamme oikein ja käymme läpi haastattelun
Perinteinen kysymys: "Miksi jätit edellisen työpaikkasi?" - hämmentää monia. Kuinka vastata siihen eri haastattelijoille? Vastaus ei välttämättä ole ainoa, jos sinun on läpäistävä tämä tai toinen haastattelu. Tässä tapauksessa jokainen mahdollinen vastaus on totuudenmukainen ja kuuluu kysyjän puutteeseen.
Esimerkiksi viimeisellä hakijalla ei ollut mahdollisuutta opiskella, hänen ei sallittu mennä istuntoon, johto aliarvioi hänet, palkkaa ei nostettu onnistuneesta työstä, saavutuksia ei edes merkitty sanalla.
Valitaan yksi kahdesta vastauksesta, mitä kertoa haastattelupäällikölle, joka vain kidutti ehdokasta kysymyksillä paitsi työkokemuksesta, myös perheestä, lapsista, vanhemmista ja jopa koulun menestymisestä:
- Lähdin, koska valmistuneista korkealaatuisista hankkeista huolimatta minua ei vain tuomittu oikeudenmukaisesti, vaan minulle ei annettu mahdollisuutta parantaa pätevyyteni, mikä on erittäin tärkeää työssäni.
- Lähdin, koska en enää nähnyt itselleni kasvua yrityksessä. Haluaisin saada korkeamman palkan ja etukäteen uudessa paikassa.
Se on helppo valita, jos ymmärrät, mitä merkityksiä keskustelukumppani lausuu. Meidän tapauksessamme johtaja on kiinnostunut tiedoista ehdokkaan perheestä, hänen menneisyydestään, koulutuksestaan, ja nämä kaikki ovat anaalivektorin omaavan henkilön arvoja. Puhuminen urasta ja korkeasta palkasta tarkoittaa sisäisen ristiriidan aiheuttamista henkilöstön jäsenelle, kun taas vähäinen kaunaa esimiesten epäoikeudenmukaisuudesta ja kyvyttömyydestä parantaa ammatillista tasoaan työssä tulee välittömästi hänen luokseen. Hän itse rakastaa opiskella ja kunnioittaa alansa ammattilaisia, ja tämä on tyypillistä vain ihmisille, joilla on anaalivektori.
Esimerkki siitä, miten sitä ei tehdä
Äskettäin haastattelussa näin elävän esimerkin yrityksen johtajan ja IT-osaston johtajaehdokkaan henkisten ominaisuuksien välisestä ristiriitasta.
Menestyvä johtaja, johtaja, yrittäjä on aina ihminen, jolla on ihovektori, jonka veressä on kilpailua. Hän pyrkii menestykseen, voittoon työstä, nopeisiin tuloksiin, helppoon vaihtamiseen, dynaamiseen henkisesti ja fyysisesti. Näyttää siltä, että haastattelussa kahden esimiehen tulisi helposti löytää yhteinen kieli, koska heillä on samat toiveet ja ominaisuudet.
Mutta ehdokas, jolla oli ihovektorin lisäksi myös anaali, osoitti päinvastaisia ominaisuuksia. Hän antoi yksityiskohtaisia vastauksia, takertui yksityiskohtiin, eikä aina tuonut aloitettua lauseen loogiseen lopputulokseen - ohjaajalla ei yksinkertaisesti ollut kärsivällisyyttä kuunnella loppua.
Jos ehdokas tiesi, miten henkilö on järjestetty hänen henkisessä tilassaan, epäonnistunutta haastattelua ei olisi tapahtunut. Stressiin ei ollut objektiivisia syitä, asiantuntijalla on erinomainen ammatillinen koulutus työhön ja tarvittavat ominaisuudet ohjelmoijaosaston onnistuneeseen johtamiseen.
Minulle ammattilaisena sattuu aina, kun ihmiset tekevät ärsyttäviä virheitä keskustelukumppanin alkeellisen väärinkäsityksen vuoksi eivätkä pysty ymmärtämään kykyjään. Suosittelisin kaikille työnhakijoille käyttämään Yuri Burlanin menetelmiä.
Työssä henkilöstön kanssa järjestelmä-vektoripsykologialla on suuri merkitys, eikä sitä voida verrata mihinkään lähestymistapaan tai koulutukseen. Esimerkiksi nähdessäni ehdokkaan saapuvan istumaan edessäni ymmärrän kuinka haastatella häntä, mihin tehtäviin hän sopii ja mitkä ovat hänelle suljetut.
Haastattelu on syy toteuttaa itsesi
Haluatko, että keskustelukumppanistasi tulee avoin kirja sinulle, eikä kysymys siitä, kuinka päästä läpi vain tarvittu haastattelu sopivaan työhön, ei ole enää edessäsi? Se on helppo hallita.
Ota nyt viimeinen, tärkein askel onnistuneen haastattelun tiellä, rekisteröidy linkin kautta Yuri Burlanin ilmaiseen verkkokurssiin järjestelmä- ja vektoripsykologiasta.
