Työnvaihto: vaikea valinta tutun ja parhaan välillä
Haastattelun toisen vaiheen jälkeen, kuten rehelliseltä ja vastuulliselta henkilöltä odotetaan, ehdokas menee johdolle myöntämään, että hän on aloittanut neuvottelut työpaikan vaihtamisesta. Ja koska kukaan ei halua erota hyvästä työntekijästä, ja vielä enemmän niistä, jotka näkevät selvästi luotettavan ja osaavan työntekijän edut ja edut, Nikolai saa vastaehdotuksen. On myös kehitysnäkymiä ja markkinoille palkkojen nousu. Joten mitä muuta ihminen tarvitsee?
Järjestelmän rekrytoijan käytännöstä
Nikolay, 25-vuotias moskovalainen, toisen luokan elektroniikan insinööri, on työskennellyt yli neljä vuotta valtion tutkimus- ja tuotantoyrityksessä, opiskelee jatko-koulussa. Tieteellisissä lehdissä on julkaisuja, puhuu konferensseissa, sillä on jo rekisteröity patentti. Hain analyytikko-harjoittelijan avointa työpaikkaa pienellä palkalla järjestelmäintegraattoriyrityksessä.
Haastattelussa hän selitti päättäneensä vaihtaa ammattiaan, koska hän ei näe Venäjällä mitään mahdollisuuksia kehitykseen elektroniikan alalla, eikä hän halua muuttaa maihin, joissa tällaisia asiantuntijoita tarvitaan. Tuotanto- ja myyntiprosessin automatisointi on kuitenkin yhä enemmän kysyntää, ja Nikolai analyytikkona voi menestyä.
Keskustelimme yksityiskohtaisesti aikomuksen vakavuudesta. Seuraavien kolmen kuukauden palkkatappiot muodostavat kolmanneksen Nikolain pienistä tuloista viidennen vuoden aikana ydinvoimalassa. Mutta kolmen kuukauden kuluttua, kun hän on suorittanut harjoittelun ja läpäissyt kokeen, hän olisi saavuttanut nykyisen tason, ja kuuden kuukauden kuluttua hän olisi valmistautunut siirtymään uuteen.
Yhtiöllä on luokitusjärjestelmä, joka on palkkojen riippuvuus ammatillisesta kasvusta. Mikä tärkeintä, tämä kasvu voi olla erilainen riippuen asiantuntijoiden kyvyistä ja toiveista. Voit seurata tilan lisäämisen polkua tehtävien asettamisesta 2-3 kollegaan projektin tai projektien hallintaan. Tai voit kaivaa tietyn alustan tai useiden tuotteiden, arkkitehtuurin, jonkin talouden sektorin tai mentoroinnin asiantuntemusta. Joten analyytikolla harjoittelijalla, joka on taipuvainen syventymään prosesseihin, on etenemissuunnitelma kompetenssien jatkuvaan rakentamiseen juniori-, keskitaso, vanhempi, johtava analyytikko tai asiantuntija-tasolla, johon liittyy palkkojen ja bonusten kasvu kussakin vaiheessa.
Puhuimme tästä kaikesta, varmistin, että ehdokkaalla on kaikki tarvittavat ominaisuudet koeajan täyttämiseksi ja kolmen kuukauden kuluttua hallitaan opetussuunnitelma, läpäistään tentti ja saavutetaan yrityksensä palkkataso nuorempana analyytikkona. Miksi olin niin varma? Näin ansioluettelossa ja vahvisti sitten haastattelussa, että kaikki merkit ovat perusteellisesta lähestymistavasta työ- ja opiskeluprosessiin, tunnollisuuteen, vastuullisuuteen, kykyyn aloittaa työ loppuun. Nikolaylla on kehittynyt analyyttinen ajattelu, joka on niin välttämätöntä analyytikoiden työlle. Luonnollisella tavalla itselleen hän keskittyy yksityiskohtiin, keskustelussa hän ei epäröi kysyä selventäviä kysymyksiä, selventää olemusta, on hyvä muisti, on taipuvainen etsimään uutta tietoa ja kokeneen mentorin johdolla haluaa nopeasti tuntea voimansa uudessa ammatissa.
Olemme täydellisiä toisillemme, mutta olemmeko yhdessä?
Ainoa huolestuttava asia oli Nikolain eroaminen paikasta, jossa hän oli työskennellyt yli neljä vuotta. Kaikki edellä mainitut ominaisuudet osoittavat, että tällaiselle ihmiselle uusi on aina stressi ja vanhan korvaaminen uudella on stressiä kaksinkertaisesti. Hänen on vaikea päättää tällaisesta vaiheesta, ja vain luvattu näkökulma, vaikkakin erittäin houkutteleva, ei riitä tässä. On myös oltava kannustinta takaa, sysäys poistua vanhasta yrityksestä. Se voi olla kaunaa johtajuudesta, vähentämistä, jyrkkiä muutoksia tai tarvetta tukea perhettä tai läheisen inspiraatiota ja tukea.
Tällaisille ihmisille menneisyys on enemmän painoa kuin tulevaisuus. Nopea urakasvu, korkeat palkat ja bonukset tulosten saavuttamiseksi eivät koske niitä. Kuulostaa hyvältä, mutta se ei ole asia. Muistoja ensimmäisestä työpaikasta, ensimmäisestä kokemuksesta kollegoista, joiden kanssa he söivät puoli kiloa suolaa, kiitos mentoreille, jotka ovat panostaneet niin paljon aloittelevaan asiantuntijaan tänä aikana, ovat lämpimiä sielussani. Keskeneräiset prosessit aiheuttavat myös erityistä sisäistä kipua. Ja ehdokkaallamme on edelleen keskeneräisiä jatko-opintoja, jotka liittyvät työhön yrityksessä. Työn lopettaminen edellyttää eroamista tutkijakoulusta. Kaikki tämä yhdessä aiheuttaa pettämisen, syyllisyyden ja tyytymättömyyden tunteen itseensä.
Henkilön vaikea tila, jossa on kahden voiman taistelu: järkevä, eteenpäin siirtyminen ja menneisyyden estäminen, perusteleminen ja säilyttäminen. Todellisuudessa todellisuudessa rahapula puuttuu ja tunne tuntemattomuudesta, pysähtyneisyydestä, koska ihmiset saavat työstään paljon enemmän, luovat jotain uutta, yhteiskunnalle tärkeää, ymmärtävät panoksensa arvon. Ja samalla on tunne, että pääasia on käytettävissä olevan vakaus, muutoksen pelko. Mikä voittaa? Päätimme tarkistaa.
Petollinen petos tai asteittainen muutos?
Haastattelun toisen vaiheen jälkeen, kuten rehelliseltä ja vastuulliselta henkilöltä odotetaan, ehdokas menee johdolle myöntämään, että hän on aloittanut neuvottelut työpaikan vaihtamisesta. Ja koska kukaan ei halua erota hyvästä työntekijästä, ja vielä enemmän niistä, jotka näkevät selvästi luotettavan ja osaavan työntekijän edut ja edut, Nikolai saa vastaehdotuksen. On myös kehitysnäkymiä ja markkinoille palkkojen nousu. Joten mitä muuta ihminen tarvitsee?
Kun minut kutsuttiin kolmanteen viimeiseen kokoukseen, minulta evättiin anteeksipyyntö, mutta en antanut periksi. Hän puhui jälleen uppoamismahdollisuuksista projekteissa, koulutuksesta, siitä, miten voimme ammattimaisesti kehittää asiantuntijamme ymmärtämällä, että Nikolai suostuu kohteliaisuudesta tulemaan haastatteluun, mutta menneisyyden vetovoima on jo voittanut.
Loppujen lopuksi näin tapahtui. Kokous sujui hyvin, teimme tarjouksen ehdokkaalle ja hylättiin. Ovi pysyy auki, Nikolai tietää sen. Luulen, että tutkijakoulun valmistuttua palaamme ehdottomasti keskustelemaan siirtymisestä uuteen ammattiin.
Systeemivektori-psykologia. Ainutlaatuiset avoimet työpaikat heidän elämässään
Mitä johtopäätöksiä voimme tehdä tästä esimerkistä? Pitääkö minun järjestää toistuvia haastatteluja vai onko helpompaa hylätä tällaiset ehdokkaat heti? Pitääkö minun vakuuttaa ja suostutella heitä? Kuinka työskennellä heidän kanssaan myöhemmin, jotta et kadu siirtymistä? Ja mitä ehdokkaan pitäisi tehdä itse, joka joutuu aika ajoin valitsemaan tilan tutun vanhan ja pelottavan uuden välillä?
Kaikkien rekrytoinnissa työskentelevien on opittava erottamaan samanlaisen mentaliteetin omaavat ihmiset muista, ymmärtämään heidän ominaisuudet ja toiveet, kyky mukauttaa uusia asioita ja voittaa stressaavat olosuhteet. Sitten on helpompaa ja tehokkaampaa olla vuorovaikutuksessa ehdokkaiden kanssa, jotka ovat enemmistöllä IT-alalla. Kun olemme jo ottaneet esiin monisivuisten jatko-aiheiden.
Ehdokkaille itselleen valitettavasti tällaisista tarinoista voi kehittyä elämänskenaario, ja 15 vuoden kuluttua kukaan ei lupaa tällaisille työntekijöille palkankorotusta tai mielenkiintoisia projekteja, koska he eivät kuitenkaan mene mihinkään. Mutta tämä ei tarkoita sitä, ettei ole mitään ulospääsyä tai että sinun täytyy murtaa itsesi ja sietää stressiä koko elämäsi. Yuri Burlanin "System-Vector Psychology" -koulutuksen avulla on mahdollisuus paljastaa itselleen heidän luonnolliset ominaisuutensa, ammatillinen potentiaalinsa ja nähdä todellinen tilanne. Ensinnäkin voit tutustua harjoittelijoiden tuloksiin ammatillisilla ja muilla aloilla.
Luotetaan siihen, että korkean teknologian teollisuus on alkamassa kehittyä nopeasti Venäjällä, jossa tällaiset luotettavat ja valoisat työntekijät ovat kysyttyjä ja huolellisia.
