Kuinka tulla hyväksi johtajaksi. Osa 2. Johtajan elämän todellisuus
Kuinka selvittää kenelle osaston johto uskotaan? Kuka palkataan asiantuntijaksi ja kenen on luotava suhdetoiminta? Kaikkiin näihin kysymyksiin voidaan vastata virheettömästi, jos tiedät mielenterveyden vektorit …
Kuinka tulla hyväksi johtajaksi. Osa 1. Millainen sotilas haluaa olla kenraali
Vietämme merkittävän osan elämästämme töissä. Siksi on tärkeää, että työ on miellyttävää ja nautittavaa. Kykyjen toteuttaminen toisten hyväksi tuottaa ihmiselle suurimman ilon, mutta vain jos hän on hänen paikkansa. Tietysti jokainen itse päättää työn valinnasta, mutta paljon riippuu johtajasta.
Hänen tulisi aluksi muodostaa joukkue siten, että jokainen siinä oleva henkilö on hänen paikkansa. Kuinka selvittää kenelle osaston johto uskotaan? Kuka palkataan asiantuntijaksi ja kenen on luotava suhdetoiminta? Kaikkiin näihin kysymyksiin voidaan vastata virheettömästi, jos sinulla on tietoa mentaalivektoreista.
Ei kuitenkaan riitä, että kirjoitat komennon oikein. Meidän on vielä saatettava se toimimaan tehokkaasti. Yhdistä joukkue yhteen yhteiseen pyrkimykseen. Ja tämä on myös johtajan päivittäinen huolenaihe.
Yksi kaikille ja kaikki yhdelle
Yksinäisten neroiden aika kuluu. Nyt kaikki päätetään kollektiivisella työllä ja yhteisellä ponnistuksella. Yhteyksien luominen ryhmässä olevien ihmisten - työntekijöiden ja ihmisten - välille on välttämätöntä. Tätä varten kaikki keinot ovat hyviä, alkaen työasioiden yhteisestä keskustelusta, aivoriihistä ja päättyen yhteisiin lomiin ja kulttuuritapahtumiin. Useimmat ihmiset yhdistävät edelleen, kuten tuhansia vuosia sitten, yhteinen ateria. Ja tätä ei myöskään voida unohtaa.
Kun henkilöllä on mukava työskennellä, hän toimii hyvin. Ehtojen luominen jokaiselle tiimin jäsenelle on myös johtajan huolenaihe. Tieto heidän alaistensa psykologisista tarpeista on korvaamatonta myös tässä. Joten äänivektorin omistaja, joka ratkaisee monimutkaisia älyllisiä ongelmia, tulisi sijoittaa erilliseen hiljaiseen huoneeseen. Mutta seurallinen katsoja, päinvastoin, tuntuu hyvältä vain ihmisten keskuudessa.
Ensimmäinen on tuottavampi illalla, toinen aamulla. Kaikille voidaan tarjota kätevä aikataulu. Olemme jo sanoneet, että ei ole väliä kuinka ihmiset organisoivat työnsä, pääasia on tulos.
Palkitsemis- ja rangaistusjärjestelmä on myös erilainen kaikille. Ja raha ei ole aina paras palkkio. Anaalivektorin omaava henkilö on kiitollinen ammattialansa kiitosta ja ystävällisestä sanasta. Ihomies arvostaa huolta terveydestään, kun hänelle annetaan kuntosalin jäsenyys. Visuaalisen henkilön tarpeet tyydytetään kollektiivisen retken aikana. Viestintä, kauniit paikat, uudet kokemukset - tämä miellyttää häntä aina.
Myytti # 2: pomon tila on rahaa, matkustamista ja uusia mahdollisuuksia
Jotkut ihmiset ajattelevat, että johtajana oleminen on uudenlainen mahdollisuus itselleen henkilökohtaisesti. Tämä on korkea tulotaso ja siten korkeampi kulutus - talot, huoneistot, lomat Malediiveilla. Joskus ihmiset haluavat olla johtajia ansaitakseen enemmän. Joskus ihmisiä houkuttelee valta, kun he ymmärtävät sen: tunne olevansa mestari, joka ei tee mitään itse, vaan antaa vain ohjeita.
Kuitenkin päinvastoin. Johtaja ei ole kuningas, vaan kansan palvelija. Tämä on ensinnäkin suuri vastuu ihmisille ja tapauksen tulokselle, josta ihmisten on hyötyä. Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, se on henkilökohtainen hyöty bonuksena hyvästä johtamisesta.
Johtajan työn todellisuus - korkea vastuu ja stressi
Johtaja on, kun he tulevat luoksesi ja sanovat: "Anna!" Ja on tarpeen antaa - tietoa, vastaus kysymykseen, ratkaisu tilanteeseen, työhön tarvittavat resurssit. Lisäksi tämä "antaa" ei koskaan lopu. Tämä on luonnollista: Johtajan, hierarkiassa ylemmänä olevan henkilön, on tarjottava työntekijöille optimaaliset olosuhteet, jotta heidän työnsä olisi turvallista, jotta he voivat olla tuottavia työssään. Oikealla työn organisoinnilla joukkueelle asetetut tavoitteet saavutetaan ja jokainen prosessin osallistuja saa tämän ansaitun aineellisen hyvinvoinnin, tyydytyksen ja luottamuksen tulevaisuuteen. Ja vain tässä tapauksessa työntekijät ovat uskollisia ja keskittyvät täysimääräiseen osallistumiseen työhön.
Virtsaputken vektorin omistajalle tällainen puutteesta johtuvan jatkuvan paluun tilanne on luonnollinen, koska se on luonnostaan luontainen. Hänen on tarkoitus olla johtaja. Toisille tällainen elämä liittyy korkeaan stressiin.
Johtajan on oltava erittäin kestävä stressille. Mutta tietämättömyytensä vuoksi hän ei usein pysty sopeutumaan edes pieneen stressiin, tekee väärät askeleet. Esimerkiksi visuaalisen vektorin läsnäolo voi pakottaa tekemään päätöksiä säälin tunteen perusteella, mikä vaikuttaa kielteisesti yhteiseen syyn. Anaalivektorin läsnä ollessa henkilö voi kärsiä tarpeesta tehdä "epäoikeudenmukaisia" päätöksiä. Hän haluaa jakaa kaiken puoliksi - työ, vastuu. Ystävyyden ja perhesiteiden asettaminen etusijalle liiketoiminnan tehokkuuden kustannuksella.
Kuten olemme sanoneet, peräaukon ja ihon yhdistelmä vektoreita voi olla avain erittäin tehokkaaseen johtajuuteen tai se voi olla suurten ongelmien lähde. Esimerkiksi pelko vastuun ottamisesta, konservatiivisuus, määräaikojen viivästyminen. Eli nykyinen ihopotentiaali ja halu toimia tehokkaasti joutuvat koko ajan epämääräiseen sisäiseen vastustukseen. Tämän välttämiseksi sinun on ymmärrettävä itsesi hyvin ja käytettävä potentiaaliasi oikein.
Johtajan työ on myös kyky ratkaista lukuisia konflikteja sekä tiimissä että asiakkaiden kanssa. Ja tässä vaaditaan myös korkea stressiresistenssi, joka tunnistaa ihmisen vektorit. Ymmärtäminen miksi ihminen on ristiriidassa, mistä hän on itse asiassa tyytymätön (usein ei lainkaan mitä väittää), etsiminen ei itsensä kautta vaan kahdeksan havaintopisteen kautta (kahdeksan vektoria, kahdeksan arvojärjestelmää, toiveita ja ominaisuusryhmiä) sallii kaiken konfliktin lähestyä tasapainoisesti ja rauhallisesti, selvittää kaikki vaikeimmat tilanteet.
Tieto ihmisen psyykestä nostaa minkä tahansa johtajan täysin uudelle tasolle hallinnan, vastuun ja lisää stressinkestävyyttä. On selvä käsitys siitä, mitä teet, miksi ja miten. Tästä - satoja arvosteluja Yuri Burlanin "System-vector psychology" koulutuksen suorittaneilta.
Vaikean valinnan tekeminen - olla tai olla johtaja - on nyt helpompaa, kun henkisestä henkilöstä on tarkkaa ja tehokasta tietoa. Voit alkaa tutustua häneen heti Yuri Burlanin ilmaisessa verkkokoulutuksessa "System Vector Psychology".
