Kuinka tulla hyväksi johtajaksi. Osa 1. Millainen sotilas haluaa olla kenraali
Sanonta "paha sotilas, joka ei halua olla kenraali", koskee vain heitä. He pyrkivät urakehitykseen, sosiaaliseen ja aineelliseen menestykseen ja ovat luonnollisesti tilanteessa, jossa heillä on johtotehtäviä, koska tämä on heidän vahvin halunsa. Ei riitä, että sinulla on oikeat ominaisuudet hallittavaksi. On tärkeää, että nämä ominaisuudet kehitetään ja toteutetaan asianmukaisesti …
Osa 1. Millainen sotilas haluaa olla kenraali
"Sotilas, joka ei haaveile kenraaliksi tulemisesta, on huono" on tunnettu lause, joka ei kuitenkaan aina heijasta todellisuutta. Kaikki eivät yritä tulla johtajiksi, siirtyä uraportaita pitkin. Monet ovat melko tyytyväisiä alaisuuteen ja kykyyn ratkaista kapeita ammatillisia tehtäviä. On ryhmä ihmisiä, joissa johtajuusominaisuudet ovat läsnä kehdosta, jos voin sanoa niin. Ja on niitä, jotka kasvavat ammatinsa puitteista ja ajattelevat kuinka pystyä ratkaisemaan laajempia tehtäviä, hallita ihmisiä ja tuotantoprosessia.
Tämä artikkeli on pikemminkin jälkimmäiselle - ne, jotka haluavat muuttaa asemaansa, mutta jostain syystä epäröivät, epäilevät kykyjään, haluavat oppia johtajan tehtävistä. Tällainen henkilö on huolestunut kysymyksestä "Kuinka tulla hyväksi johtajaksi?" … Kattavaa vastausta tähän kysymykseen auttaa Yuri Burlanin koulutus "System-Vector Psychology".
Myytti # 1: Johtajat eivät ole syntyneet - heidät on tehty
”Olen ohjelmoija - hyvä ammattilainen, jolla on paljon kokemusta. Pidän työstäni. Mutta viime aikoina olen jatkuvasti tarkkaillut tilannetta, kuinka huono johtaminen organisaatiossa pilaa parhaat yritykset. Haluaisin puuttua asiaan ja sanoa: "Mitä teet?" Haluaisin ottaa prosessin organisoinnin haltuun, koska tunnen sen hyvin sisältäpäin. Mutta en ole varma, voinko tehdä sen. Epäilen kykyjäni, että otan tällaisen vastuun. Voinko olla hyvä johtaja?"
Järjestelmä-vektoripsykologiassa annetaan idea vektorista, joka auttaa ymmärtämään omaisuuttasi ja kykyjäsi, mukaan lukien määrittäminen, onko sinulla kyky johtaa, hallita, organisoida. Potentiaalisesti kaikilla ihmisillä ei ole tätä kykyä. Siksi väite, jonka mukaan johtajat eivät synny, vaan niistä tulee, niin usein julistetaan menestyskoulutuksissa, ei ole muuta kuin myytti. Johtajat syntyvät ja luonnon asettamien ominaisuuksien oikealla kehityksellä - niistä tulee.
Vain viisi prosenttia maailman väestöstä on potentiaalisia johtajia. Nämä ovat virtsaputken vektorin omistajia. Heille annetaan luonnollisesti energiaa, joka riittää neljälle, karismaa, kyky kerätä ihmisiä ympärilleen ja johtaa heitä. Ne ovat ydin, johon ihmiset luonnollisesti painostavat. Kun lapset kehittävät kiinteistöjä kunnolla, heistä tulee valtionpäämiehiä ja suuryritysten johtajia.
Suurempi ryhmä - 24 prosenttia ihmiskunnan edustajista - on potentiaalisia keskijohtajia, ihovektorin omistajia, joiden halu on hallita, organisoida, hallita, rajoittaa, muokata mitä tahansa prosessia ja tehdä siitä mahdollisimman tehokas.
Sanonta "paha sotilas, joka ei halua olla kenraali", koskee vain heitä. He pyrkivät urakehitykseen, sosiaaliseen ja aineelliseen menestykseen ja ovat luonnollisesti tilanteessa, jossa heillä on johtotehtäviä, koska tämä on heidän vahvin halunsa.
Haluan ja pistän
Henkilö, joka epäilee, pystyykö hän työskentelemään johtajana, voi olla joko peräaukon vektorin omistaja tai samanaikaisesti kaksi vektoria - iho ja peräaukko.
Henkilö, jolla on anaalivektori kehittyneessä tilassa, on hyvä asiantuntija, tuntee työnsä hyvin, on todellinen asiantuntija siinä, koska hänen luonnolliset ominaisuutensa auttavat häntä tässä: kärsivällisyys, tarkkuus, tarkkaavaisuus yksityiskohtiin, halu tehdä kaikki tehokkaasti ja vie kaikki yritykset loppuun …
Halusessaan tehdä kaiken täydellisesti hänellä saattaa olla puutteita yleisen prosessin järjestämisessä. Luonnollisesti hän haluaa korjata tilanteen, joten alkaa miettiä johtamisen ottamista omiin käsiinsä ja kaiken korjaamista itse, saavuttaakseen täydellisen tuloksen.
Ilman ihovektoria hänellä ei kuitenkaan ole tähän tarvittavia ominaisuuksia, hänellä ei ole halua johtaa muita ihmisiä, rajoittaa heitä (loppujen lopuksi hän ei itse voi rajoittaa itseään), asettaa aikataulun (loppujen lopuksi hän itse tekee ei tunne aikaa). On selvää, että vain peräaukon vektori, hän ei voi tulla hyvä johtaja.
Sattuu, että hyvistä ammattilaisista, joilla on peräaukon vektori, tulee pienten osastojen johtajia, mutta he voivat menestyä tässä liiketoiminnassa vain, jos heidän vieressään on ylivoimainen johtaja, jolla on ihovektori, joka ohjaa heitä. He eivät voi tehdä sitä yksin. Ongelmia voivat olla esimerkiksi määräaikojen viivästyminen pyrkimyksessä tehdä kaikki täydellisesti, kyvyttömyys siirtää vastuita alaisille, koska halu tehdä kaikki yksin (toiset eivät onnistu niin hyvin), stressi, joka johtuu tarpeesta sopeutua jatkuvasti muuttuviin olosuhteisiin. Siksi hyvä johtaja, jolla on anaalivektori, on melkein epärealistinen, vaikka hänellä olisi paljon kokemusta ja korkeat ammatilliset saavutukset.
Sinulla voi olla suotuisa vaikutus koko prosessiin yksinkertaisesti tekemällä työsi hyvin sekä toimimalla asiantuntijana, neuvonantajana johtajuutta koskevissa ammatillisissa asioissa. Sitten tyytyväisyys johtuu siitä, että olet panostanut parantamiseen, eikä aineellinen palkkio ole huonompi kuin pomojen palkka.
Nykypäivän monimutkaisessa maailmassa yhä useammilla johtajilla on iho-peräaukon tai peräaukon ja ihon-lihasten yhdistelmä vektoreita. Yuri Burlan koulutuksessa System Vector Psychology kutsuu tällaisia johtajia "ohjattaviksi tankkeiksi". He ovat vahvoja yritysjohtajia, menestyviä liikemiehiä. Eri ominaisuuksien läsnäolo auttaa heitä olemaan sekä alansa erinomaisia ammattilaisia että loistavia johtajia. Näin on silloin, kun molempien vektorien ominaisuudet ovat hyvin kehittyneet.
Jos näin ei ole, niin tällainen henkilö haluaa toisaalta "yrittää johtaa" ja toisaalta epäilee kykynsä ottaa vastuu muista ihmisistä, samoin kuin tehdä työtä. Anaalivektori asettaa itsevarmuuden. Sanomme tästä lisää puhuessamme esimiehen työn sudenkuoppia.
Hyvät ja huonot johtajat - mikä ero on?
Ei riitä, että sinulla on oikeat ominaisuudet hallittavaksi. On tärkeää, että nämä ominaisuudet kehitetään ja toteutetaan asianmukaisesti. Jos johtajan ihovektori on huonossa kunnossa, sen läsnäolo ei auta häntä organisoimaan yritystä oikein. Siksi erittäin tärkeä, jopa keskeinen kohta on johtajan tila.
”Minulla oli tilaisuus verrata kahden ryhmän työtä. Naapuritoimistossa pää oli kuuluisa monien kieltävien sääntöjen ja sakkojen käyttöönotosta. Ensimmäisestä viivästyksestä henkilöä rangaistiin ankaralla varoituksella, toisesta hän maksoi sakon, kolmannesta hänet erotettiin. Koko joukkue oli jatkuvasti stressissä. Ja silti kaikki olivat jatkuvasti myöhässä ja lopettivat. Pomomme sanoi: "En välitä siitä, miten järjestät prosessin, tärkeintä on, että tulos on erinomainen. Hyvästä tuloksesta - palkinto, sotkusta ja huolimattomuudesta - irtisanominen. " Meille annettiin vapaus osoittaa luovaa asennetta työhön, oma vastuumme työstä, joten yritimme. Tulimme aina ennen töitä valmistelemaan kaikkea. Keskustelimme ja päätimme itse monista asioista. Meillä oli parhaat kaupat. Ja palkinnot olivat säännöllisiä."
Ihovektorin tila on erilainen. Ensimmäisessä tapauksessa riittämätön kielto: keskittyminen hallintaan, ei tulokseen, osoittaa meille, että johtajan ihovektori on alikehittynyt tai henkilö on stressissä. Toisessa tapauksessa koemme järkevä, tasapainoinen asenne asiaan, vastuun siirto ja rangaistus- ja palkkiojärjestelmän oikea rakentaminen. Ja yrityksen mekanismi toimii kuin kello.
Alaiset reagoivat aina johtajan ihovektorin tilaan. Esimerkiksi ihon ihmisten joukossa on niitä, jotka tulevat aina ajoissa, ja niitä, jotka myöhästyvät säännöllisesti kolme tuntia, koska heillä ei ole syntynyt lapsuudessa ominaista täsmällisyyttä. Tämä tarkoittaa, että tällainen henkilö ei pysty järjestymään itseään, joten ihmiset eivät tottele häntä. Itsekurin puute tarkoittaa tiimikurin puutetta. Alaiset eivät ota vakavaan pörröiseen pomoihin varsinkaan, jos he ovat järjestäytyneitä ja tasapainoisia.
Jos johtaja on peloissa, visuaalisen vektorin omistajalle ominainen ahdistus ei ole parhaassa kunnossa, alaiset kokevat saman ahdistuksen. He eivät aina ole tietoisia siitä, mitä tapahtuu, mutta he tuntevat piilevää stressiä ajatuksesta työstä.
Johtaja on henkilö, joka antaa tiimille turvallisuuden tunteen. Tämä ei tarkoita, että hän suojelee alaisiaan suoraan tyytymättömiltä asiakkailta tai sääntelyviranomaisilta. Tämä tarkoittaa, että kun hän itse on hyvässä ja tasapainossa psyykkisessä tilassa, hän pystyy organisoimaan prosessin tehokkaasti ja ihmiset tuntevat olonsa mukavaksi. He haluavat mennä töihin ja töihin. Hän on kuin joukkueen selkäranka, jonka laatu määrittää joko hänen tiiminsä kurinalaisuuden tai löyhyyden.
Tiimin osallistumisaste riippuu johtajasta. Jos johtaja palaa tehtävässä, hän löytää tapoja sytyttää joukkue. Jos onnistuit saamaan työntekijän mukaan työhön, hän työskentelee mielihyvin. On hyvin inspiroivaa, että ihmisillä on yhdistävä ajatus. Kaikki haluavat sijoittaa johonkin mielekkääseen.
Jotta tämä kaikki toimisi, jokaisen on löydettävä oma lähestymistapa, annettava oikea motivaatio. Tätä varten johtajan on ehdottomasti ymmärrettävä eri ihmisten psykologian piirteet.
Jatkuu…
