Piilotetut vallan vivut: mikä hallitsee kollektiivia?
Kaikki tiimissä olevien ihmisten rinnakkaiselon salaisuudet ja aiemmin tuntemattomat ihmisryhmän johtamisen keinot paljastuvat Yuri Burlanin "Järjestelmä-vektori-psykologia" -koulutuksessa, joka osoittaa jokaisen ihmisen ajattelun psykologiset ominaisuudet ja potentiaalisen panoksensa yhteiseen asiaan.
Ylimmän johdon vivahteet tai kuka todella johtaa tiimiä?
Tiivis tiimi toimii kokonaisuutena. Se muistuttaa elävää organismia, jossa jokainen solu myötävaikuttaa yhteiseen tarkoitukseen varmistaen koko kehon olemassaolon. Yhteiset tavoitteet synnyttävät uusia ideoita ja tapoja niiden toteuttamiseksi. Näyttää siltä, että kaikki työskentelevät toisistaan riippumatta, työntekijät ovat täysin erilaisia profiileja, ihmiset ovat täysin vastakkaisia luonteeltaan, luonteeltaan ja lähestymistavaltaan tehtäviin, mutta seurauksena on, että työprosessin yleinen tehokkuus on maksimaalinen.
Kuva on melkein upea, eikö olekin? Tällaisia ryhmiä on kuitenkin olemassa, vaikka niitä ei olekaan usein.
Kuinka voit lähestyä tällaista ihannetta?
Mikä se on? Lahjakas johtaja vai osaava henkilöstö? Hyvä motivaatio- ja palkitsemisjärjestelmä vai tarkkaavainen valvonta ja ankarat rangaistukset?
Mikä on täydellisen joukkueen luomisen salaisuus?
Mikä voi yhdistää ja innostaa ihmisiä työvoiman hyväksikäyttöön tällä tavalla?
Kaikki tiimissä olevien ihmisten rinnakkaiselon salaisuudet ja aiemmin tuntemattomat ihmisryhmän johtamisen keinot paljastuvat Yuri Burlanin "Järjestelmä-vektori-psykologia" -koulutuksessa, joka osoittaa jokaisen ihmisen ajattelun psykologiset ominaisuudet ja potentiaalisen panoksensa yhteiseen asiaan.
Luonnollisten porkkanoiden ja tikkujen tehokkuus
Jokaisella meistä syntymästä lähtien on tarve suorittaa tietyntyyppinen toiminta. Vain sellainen olemassaolo voi tuottaa meille iloa. Ainoastaan tällä tavalla voimme ymmärtää meillä olevat psykologiset ominaisuudet ja saada siten nautintoa elämästä, työstä, luovuudesta ja vastaavasta.
Työstään rakastavat ihmiset sanovat, että se tuo heille iloa, joten he tekevät sitä mielihyvin. He ajattelevat työstään melkein jatkuvasti, halu ei häviä, vaan kasvaa vain päivästä toiseen. He työskentelevät kypsään vanhuuteen asti eivätkä edes ajattele itseään ammatin ulkopuolella, ja nämä onnekkaat näyttävät paljon nuorempia kuin vuosinaan, he ovat aktiivisia ja iloisia, säteilevät energiaa ja hämmästyttävät tehokkuudellaan. Tuntia he ovat valmiita puhumaan palavilla silmillä työstään, olipa kyseessä muodikkaiden vaatteiden luominen tai laboratorion biokemialliset kokeet.
Nämä ovat systeemisesti korkean temperamentin ja tyydytyksen omaavia ihmisiä. Nämä ovat alansa parhaita ammattilaisia, jotka todella nauttivat elämästä.
Jokainen meistä, kuitenkin ilman niin korkeaa temperamenttia tai toisin sanoen halun voimaa, pystyy tuntemaan iloa ja nauttimaan omasta toiminnastamme ymmärtämällä synnynnäiset psykologiset ominaisuutemme, jotka muodostavat jokaiselle lajille täysin erityisen roolin.
Jokainen erityinen rooli merkitsee erillistä ominaisaluetta, olipa kyseessä sitten tekniikka tai oikeuskäytäntö ihovektorin edustajille, analytiikka ja opetus - anaalille, maalaukselle, teatterille tai lääketieteelle - visuaalille ja niin edelleen.
Henkilö saa täyden roolinsa, eli tyydyttää kaikki luonnolliset toiveensa käytettävissä olevien kykyjen ja persoonallisuuspiirteiden avulla modernin yhteiskunnan vaatimusten mukaisesti, suurimman nautinnon omasta toiminnastaan ja tuntee olevansa onnellinen. Lisäksi se myötävaikuttaa olemassa olevan yhteiskunnan olemassaoloon ja kehitykseen.
Olemme kaikki räätälöityjä tietyntyyppiseen toimintaan. Meissä ilmaantuvat toiveet näkyvät ajatuksissamme syystä, ne johtuvat psykologisista ominaisuuksista, joilla kukin meistä syntyi. Meillä on täysi tilaisuus toteuttaa haluamme, tätä varten meillä on sopiva ajattelutapa, psykologiset ja jopa fysiologiset ominaisuudet.
Sanalla sanoen, jos vaaleissasi syntynyt pääsi, se tarkoittaa, että sinä pystyt toteuttamaan sen, koska se syntyi sinulle juuri siksi, että kaikki ominaisuudet antavat sinun tyydyttää tämän halun.
Tämä ilon, nautinnon, nautinnon tunne aivojen täydellisen tasapainotetun biokemian takia on "porkkana", kerran maistettuamme, pyrimme siihen uudestaan ja uudestaan.
"Piiska" on se jännitys, kärsimys ja turhautumistila, joka syntyy aivojen biokemiallisen epätasapainon seurauksena, kun olemassa olevat psykologiset ominaisuudet eivät löydä toteutumistaan volyymissa, joka vastaisi aivojen halua. moderni ihminen.
Onko naapurillasi aina vihreämpää ruohoa?
Vaikuttaa siltä, että se voisi olla yksinkertaisempaa: jos halu on, ymmärrämme sen, saamme iloa. Vaikeus on juuri toiveidesi selvittämisessä. Mitkä heistä ovat todella sinun, ja mitkä ovat keksittyjä, määrättyjä, sukulaisten, ystävien, median, muodin ja muiden innoittamia.
Loppujen lopuksi virheellinen oivallus, joka ei ole omalla alallaan, alkaa samalla tavalla aiheuttaa kärsimystä samoin kuin sen täydellisen poissaolon.
Esimerkiksi henkilö, jolla on ihovektori - psykologisesti joustava, nopeasti sopeutuva, jolla on hyvät reaktiot, looginen ajattelu ja järkeistämiskyky - ei pysty toteuttamaan itseään analyytikon, tutkijan tai opettajan työssä siinä määrin kuin hän voisi, esimerkiksi oikeustieteessä, tekniikassa tai mainonnassa.
Ja päinvastoin, anaalivektorin omistaja, jolla on analyyttinen mieli, kärsivällisyys, sinnikkyys, kyky järjestää tiedot ja halu viedä kaikki ihanteelliseen, pisteeseen, ei todennäköisesti pysty saamaan iloa työskentelystä jatkuvassa ajanhäiriössä. Tällainen työ vaatii nopeita reaktioita ja salamannopeat päätökset, vaikka hän voisi hyvin toimia kouluttajana, tutkijana tai kirjailijana.
Emme ymmärrä omaa psykologista luonnettamme, olemme eksyneet olettamuksiin ja etsimään toteutusaluetta, mutta joutumme usein stereotypioiden, sukulaisten ja ystävien yhteiskunnassa juurtuneiden mielipiteiden ansaan sekä omiin järkeistymisiimme tietyssä asemassa.
Jos Vasyan naapuri tuntuu hyvältä myyntipäällikön asemassa, liikkuu uraportaita pitkin ja ansaitsee hyvää rahaa, se ei tarkoita lainkaan, että toinen naapuri Petya toteuttaisi itsensä samalla menestyksellä kaupan alalla, jos hänellä ei ole ihovektoria.
Jokainen henkilö voi olla tehokkain vain alueella, jolla hän tajuaa omat ja vain psykologiset ominaisuutensa.
Vektorien luonteen ymmärtäminen antaa mahdollisuuden valita henkilöstö ihmisten luontaisten ominaisuuksien mukaisesti ja muodostaa tiimin, joka on optimaalisin sekä yhteisen asian että jokaisen työntekijän kannalta.
Sisäinen älykkyys tai mikä haisee joukkueessa
Vektori-vuorovaikutuksen psykologiset mekanismit ovat samanlaiset sekä yksittäiselle organismille, ihmisryhmälle, esimerkiksi työryhmälle, että yhteiskunnalle ja koko ihmiskunnalle. Tämä on ainutlaatuinen kahdeksanulotteisen hologrammin periaate, joka perustuu ihmisluonnon psykologisiin ominaisuuksiin.
Ihmisten välinen vuorovaikutus alitajunnan tasolla on haihtuvia hajujen kaltaisia aineita - feromoneja. Havaitsemme ne nollan hajuhermon herkiksi hermopäätteiksi, jotka sijaitsevat nenän kärjen kudoksissa. Niiltä tuleva tieto menee aivojen subkortikaalisiin osiin ohittaen aivokuoren, mikä tarkoittaa, että me havaitsemme sen tiedostamattomasti.
Tee ero sijoittuvien feromonien ja vetovoimferomonien välillä. Ensimmäiset ovat vastuussa miesten sijoittamisesta heidän erityisten rooliensa mukaan. Näiden aineiden avulla jokainen mies "ilmoittaa" itsestään joukkueessa, määrittää paikkansa pakkauksessa, nimeää sijoituksensa. Houkuttelevat feromonit ovat vastuussa pariliitoksesta, mikä saa miehen seksuaalisesti kiinnostumaan feromoneja tuottavasta naisesta.
Tuntematta tietoisesti feromonien toimintaa, henkilö alkaa järkeistää ja löytää selityksiä toiminnalleen ja esiin nouseville toiveilleen vakuuttamalla muut ja ennen kaikkea itsensä siitä, että tämä on hänen oma päätöksensä, joka johtuu hänen elämänsä täysin ymmärrettävistä tapahtumista.
On kuitenkin olemassa vektori, jonka edustajat ovat syntyneet alle 1%, koska nämä ovat hyvin ainutlaatuisia ihmisiä, joilla ei ole yhtä ainutlaatuisia psykologisia ominaisuuksia. Hajuvektorin omaava henkilö pystyy parhaiten aistimaan muiden ihmisten feromonit, tämä luonnollinen vaisto antaa hänelle mahdollisuuden omistaa muille pääsy, mutta hämmästyttävän tarkat tiedot kaikista hänen ympärillään olevista.
Samalla ihmisille, jotka ovat tottuneet tunnistamaan henkilön tavallisten aistien kautta, haju pysyy "tummana hevosena". Luonteeltaan hän on kommunikoimaton, välttää huomiota, ei erotu joukosta, mutta voi sulautua siihen onnistuneesti: oma haju on piilotettu muilta, ja hänen kasvonsa eivät usein ilmaise muuta kuin monien ihmisten hajujen aiheuttaman inhon sävyn.
Hajuominaisuuksien toteutuminen koostuu ihmisparven elävän aineen säilyttämisestä vain yhdellä tarkoituksella - varmistaa sen selviytyminen, koska kukaan ei pysty selviytymään yksin.
Vain sillä parvella / ryhmällä / ryhmällä on suurimmat mahdollisuudet selviytyä, kun kaikki jäsenet täyttävät selvästi erityisroolinsa, säilyttäen siten ryhmän eheyden ja takaavat siten hajun selviytymisen.
Päästyään mihin tahansa joukkueeseen henkilö, jolla on hajuvektori, saa välittömästi kaikki tiedot kaikista, hän tuntee kaikkien psykologisen tilan ja omistaa vain hänelle käytettävissä olevat työkalut ryhmän hallitsemiseksi alitajunnan tasolla. Hajuhenkilön läsnäolo ihmisryhmässä luo kaikille tunteen, että hän tuntee kaikki salaisimmat ja läheisimmät ja että jokaisen henkilökohtaiset salaisuudet tulevat hänelle ilmeisiksi. Samalla hän itse aiheuttaa vain negatiivisia tunteita muille: pelkoa, epäluottamusta, inhoa, suoraa vihamielisyyttä - loppujen lopuksi hänestä ei tiedetä mitään, hän ei haista.
Tällaisessa feromonivalvonnan ilmapiirissä jokainen yrittää täyttää tiukasti "toiminnalliset velvollisuudet" erityisten rooliensa mukaisesti. Tällaiselle kollektiiviselle käyttäytymiselle on tietysti aina järkevä syy, mutta lähtökohta tähän on hajuhenkilön, sisäisen älykkyyden työntekijän, hallitsevan elimen, joka suorittaa toimintansa vaikuttamalla ryhmään, esiintyminen yhteisössä. ihmisten alitajunnan tasolla.
Pieni salaisuus suuresta menestyksestä
Hajuhenkilön vaikutuksesta kollektiivi alkaa toimia tarkalleen harmonisena ja kokonaisvaltaisena organismina, joka tarjoaa tulevaisuuden kaikille sen jäsenille ja ennen kaikkea itse hajuaistille. Hajunvalvonta pystyy varmistamaan vain sen ryhmän koordinoidun ja tehokkaan työn, jossa kukin sen jäsenistä on selvästi vastaavassa asemassa, toteuttaa itsensä alueella, jolla hän on tuottavin.
Ilmaus "jäljettömät päättävät kaiken" puhuu hyvin selvästi Neuvostoliiton merkittävimmän henkilöstövirkailijan JV Stalinin maailmankuvasta.
Emme ymmärrä selkeästi, miksi pelkäämme tätä “epämiellyttävää henkilöä”, ja jokainen tulkitsee tämän pelon omasta kellotorneestaan, omien vektoriensa mukaan, omalla ajattelutapallaan yrittäen arvioida sitä moraalin, etiikan perusteella, ystävyys, kollegiaalisuus, logiikka tai analyysi. Haistava henkilö elää ja ajattelee täysin eri kategorioissa, hänen tavoitteenaan on säilyttää lauman elävä aine, eikä tapoja tämän tavoitteen saavuttamiseksi ole enää niin tärkeitä, tärkeintä on olla tehokas. Pelkäämme, koska tunnemme alitajuisesti, että hän voi päästä eroon meistä, jos hän ei täytä tehtäviään. Pelosta häntä kohtaan me alamme liikkua, mutta liikkua yksinomaan tietyn roolimme täyttämisen avaimessa tämä "paha henkilö" saa meidät täysin ymmärtämään luontaiset ominaisuutemme. Tämän seurauksena hyödymme tiimille ja täytämme itsemme, mikä tarkoittaa sitä, että tunnemme iloa.
Olen osa voimaa, joka haluaa aina pahaa ja tekee aina hyvää.
Johann Goethe, Faust
On kuitenkin huomattava, että kollektiivit, joihin kuuluu henkilö, jolla on hajuvektori, ovat melko harvinaisia, kuten hajuhaavat itse, mutta ymmärtämällä hänen roolinsa johtamisen taiteessa voimme luoda tiimin, joka on lähellä ideaalia.
Kun arsenaalissasi on niin ainutlaatuinen työkalu ihmisen ymmärtämiseen kuin Yuri Burlanin koulutus "System-Vector Psychology", voit helposti muodostaa täysimittaisen, riittävän ja täydellisen joukkueen. Joukkue, jossa kaikki ovat hänen paikkansa luontaisten psykologisten ominaisuuksiensa mukaan, pystyy täyttämään hänelle asetetun tehtävän mahdollisimman tehokkaasti ja tuntemaan tarpeen tehdä enemmän ja paremmin, koska tämä tuo hänelle tyydytystä ja iloa päivänä hän on asunut.
Tällaisissa olosuhteissa jokaisella työntekijällä on tilaa kasvaa, siellä on hänen kapealla, suunta, johon hän haluaa ja voi kehittyä, hän tuntee potentiaalinsa ja ymmärtää, että hän voi saavuttaa enemmän.
Tällaisten työntekijöiden joukkue pystyy todella tekemään, ellei vuoristoa, tekemään työnsä täydellisesti ja vielä paremmin.
