Ihmisten hallinnan psykologia: manipulointi tai yhteistyö?
Eriyttäminen kahdeksaan vektoriin kaikilla ihmisen käyttäytymisen ja vuorovaikutuksen näkökohdilla antaa ymmärryksen siitä, miten ihmisen johtamisen systeemipsykologiaa sovelletaan käytännössä horisontaalisesti ja vertikaalisesti organisaatiorakenteissa.
Johtamisen psykologia … Kuinka monta monografiaa, väitöskirjaa, oppikirjaa ja artikkelia on kirjoitettu tästä aiheesta - ei lasketa. Niiden joukossa on joukko klassisesti tieteellisiä teoksia, melko vahvoja, yleisillä maksimilla ja loogisella päättelyllä. Kuten yhdessä artikkelissa oikein todettiin, hallinto on yhtä vanha kuin maailma ja yhtä monipuolinen. Kaikista aiheista, jotka on julkaistu aiheesta "Ihmisten psykologinen hallinta", ei-systeeminen johtamispsykologia, joka on jo vanhentunut muun maailman kanssa, ei ole pystynyt ratkaisemaan kiireellisiä ongelmia.
Toisin kuin "humanitaarinen sisar", kybernetiikan, tietojenkäsittelyn ja tekoälyn hallinnan teoria, jota ei ole sidottu ihmisen elämän psykologiaan, saavutti suuret korkeudet kuluvan vuosituhannen alkuun mennessä. Halu rajoittaa riskipatogeenista "inhimillistä tekijää" mahdollisimman paljon johti ihmisen ja koneen välisen rajapinnan (HMI) luomiseen, jota ilman on mahdotonta kuvitella innovatiivista teollisuutta tänään. Johtamisen psykologia ei kuitenkaan ole menettänyt merkitystään tästä. Kuten koskaan ennen, on tarpeen ymmärtää ihmisen psykologia - kuinka hallita ihmisiä.
Aloittamattomalta silmältä piilotetun tuotantoprosessin hallinta ohjelmoitavien loogisten ohjainten avulla ei kuitenkaan voi poistaa ihmisen toiminnan vaikutusta 100 prosentilla, ja siksi tarvitsemme edelleen henkilökohtaisen käyttäytymisen hallinnan psykologiaa. Esimerkiksi 90% maailman johtavista käyttöliittymien tuotannon johtaneista venäläisistä korjaustapauksista liittyy käyttäjän virheisiin - lähinnä vasaroiden ja muiden raskaiden improvisoitujen esineiden levittämiseen kosketusnäyttöihin. Tietenkin tämä tapahtuu negatiivisissa tiloissa oleville ihmisille. Esimerkiksi erilaisten etymologioiden stressitilassa ja kyvyttömyydestä selviytyä tästä stressistä. Työkulttuurin heikkous, suurimman osan henkilöstöhallinnon systeemipsykologian johtajien tietämättömyys johtaa toisinaan miljoonien menetyksiin tuotannossa. Mutta tänään henkilöstöhallinnon psykologia avaa aivan erilaisia mahdollisuuksia. Systeemipsykologia kertoo kuinka hallita ihmisiä pätevästi.
Huipputekniikan kehityksen ja viime vuosisadan tason välinen epäsuhta inhimillisen kehityksen psykologiassa on tullut ilmeiseksi tänään. Ja vasta viime aikoina, vuosituhannen aikana, tieteellinen, systeeminen ja sovellettu työkalu on näyttänyt tasoittavan tämän osuuden yksittäisen työvoiman ja koko ihmisen tuottavan voiman hyväksi, minkä ansiosta johtamisen psykologia on tullut tehokas ja käytettävissä.
Uusi sana ihmisten johtamisen psykologiassa. Ratkaisu alueen ikivanhoihin hallintokysymyksiin, jotka filistealainen näkemys psykologiasta yhdistää ihmisten manipulointiin, toi tuoreen systeemi-vektori-paradigman tuulen. Eriyttäminen kahdeksaan vektoriin kaikilla ihmisen käyttäytymisen ja vuorovaikutuksen näkökohdilla antaa ymmärryksen siitä, miten ihmisen johtamisen systeemipsykologiaa sovelletaan käytännössä vaaka- ja pystysuunnassa organisaatiorakenteissa. Sitä käytetään yhtä suurella hyödyllä sekä johtajille että tavallisille työntekijöille. Ensimmäistä kertaa meillä on tehokas keino muuttaa vanha manipulointipsykologia, joka ei tuonut toivottuja tuloksia, tehokkaaksi systeemiseksi ihmiskäyttäytymiseksi. Muutokset epämääräisestä humanitaarisesta puolitieteestä tarkaksi ja inhimilliseksi systeemiseksi johtamispsykologiaksi. Ihmisten hallinta psykologian avulla perustuu kykyyn tunnistaa heidän luontaiset ominaisuutensa, joita voidaan tehokkaasti soveltaa kyseisellä alalla.
Systeeminen ihmisen psykologia - kuinka hallita ihmisiä. Esimerkkejä. Henkilöresurssien (HR) asianmukainen hallinta edellyttää hallinnan hallintaa, mikä edellyttää henkilöstöhallinnon psykologiaa. Nimittää kuhunkin tehtävään työntekijä, joka on sisäisten psykofysiologisten ominaisuuksiensa kannalta sopiva tähän työhön. Ensimmäisessä haastattelussa järjestelmän rekrytointiasiantuntija päättää, että ehdokas Vasya ei vedä myyntipäällikköä hitaan temponsa ja muiden luonnollisen vektorityypin ominaisuuksien vuoksi. Järjestelmähenkilöstö huomasi, että Vasyalla on myös vektorin ominaisuuksia ylemmästä kvartetista, ja ohjaa hänet tekniseen tukeen, jossa Vasya ansaitsee väistämättä erinomaisen maineen "kultaisella pään" ja "kultaisilla käsillään". Päinvastoin, ehdokas Fedya, vaikka hänellä on nopea ja laskeva ihovektori,mutta arkkityyppisessä tilassa. Siksi järjestelmähenkilöstömme ei salli häntä aineelliseen omaisuuteen ja rahavirtoihin. Ääniohjelmoija Petitille järjestelmän henkilöstöasiantuntija saavuttaa muutoksen työpäivän alussa ja joissakin tapauksissa etätyön kotitoimistotilassa.
Kuinka onnistuneesti hallita ihmisiä: systeemipsykologian etu ei-systeemiseen. Systeeminen tieto ei anna henkilölle melkein järjestyksessä salaa tietoa olemattomien eetterivirtojen piilotetusta hallinnasta, mutta nykyaikaista, avointa kaikelle ei-laiskalle mielelle, käytännön tietoa siitä, minkä todellisen johtamispsykologian tulisi olla. Ihmisen psyyken tajuttomien motiivien ymmärtäminen ja kyky erottaa vektorityypit lisäävät toisiaan rikastuttavaa vuorovaikutusta muiden kanssa sekä sosiaalisessa että perhe-elämässä.
Meillä on nyt käytössämme innovatiiviset työkalut organisaatiostrategioihin ja motivaatiot optimaaliseen suorituskykyyn. Uusin johtamispsykologia voi tehdä kaiken, jos tämä tieto on otettu järjestelmä-vektoripsykologian koulutuksesta: henkilön piilotettu hallinta voidaan muuntaa avoimeksi yhteistyöksi, kun yksilön itsensä toteuttamisen tavoite on sama kuin yrityksen tavoitteet koko organisaatiosta.
Diskreditoitua pseudopsykologiaa, joka otti perustan ihmisten manipuloinnille, levitetään, mutta johtajan psykologia on edelleen tehotonta. Infantiilit peilausmenetelmät ja muut lelut, sammalaiset motivaatiotarinat "kokemuksensa esimerkin pohjalta", sadistiset tavat muita stressihaastatteluja suoritettaessa - kaikki tämä osoittaa vain vanhentuneiden menetelmien kannattajien vektoritilat. Johtamisen psykologia, ihmisten johtamisen psykologia eivät toimi niin. Ja se voi tuottaa vain pieniä väliaikaisia tuloksia, jotka eivät ole oikeassa suhteessa suuriin tehtäviin maailman yhteisön kehityksen nykyisessä vaiheessa.
Aikamme dynamiikka vaatii volumetrisen käsityksen ja ymmärryksen johtamistehtävistä. Johtamisen systeeminen psykologia täyttää nämä vaatimukset täysin ja toteuttaa toteutetut tavoitteet käytännössä.
Kirjallisuus
- Ganzen VA Integraalien objektien havaitseminen. Systeemiset kuvaukset psykologiassa. - L.: Leningradin yliopiston kustantamo, 1984.
- Krutov S. V. Johtamisen ja hallittavuuden psykologia: mistä toiminnallisuus loppuu ja tehokkuus alkaa? 2008.
